天津大无缝钢管集团召开2024年度数智化工作总结会

    为深入落实天津大无缝钢管集团数智化工作推进方案和公司重要会议精神，集团智能及信息化部近日组织召开了2024年度工作总结会。会上，公司副总经理陈培钰发表了重要讲话，智信部部长叶红良总结2024年成果并详细部署2025年重点工作任务。会议为集团数智化建设下一阶段工作定下了基调，描绘了清晰的行动蓝图。

    2024年，智信部围绕公司“数智化转型”的战略目标，在业务数字化、智能技术应用和数据安全等领域取得了显著成效。通过优化资源配置和推动自主技术开发，集团在多个项目上实现了创新突破，为生产效率提升和核心竞争力增强提供了有力支撑。

    智信部部长叶红良在总结中表示，2024年的工作成果为集团在数智化建设中的持续发展奠定了基础。同时，他提出了2025年的“163”行动工作思路。核心目标是锚定“十五五”数智化建设规划，重点推进六大任务，最终实现三大核心成果。这六大任务包括：

    1.业务数字化：全面推进集团各项业务流程的数字化转型，提升整体运行效率；

    2.人工智能+：深入探索AI技术在生产制造中的应用，优化生产决策与管理；

    3.数据要素X：深化数据资产管理，挖掘数据价值；

    4.安全信创：完善信息安全体系，增强自主创新能力；

    5.数字菁英：培养高素质数智化人才，提升团队竞争力；

    6.数智品牌：打造行业领先的数智化品牌形象。

    2025年，智信部将以“163”行动计划为纲领，着力推动数智化战略全面落地。具体工作包括打造钢管数智中心、策划全流程示范产线，以及建设数据安全重点实验室等关键项目。这些目标的实现，将进一步推动集团在行业中的领先地位。

    副总经理陈培钰在讲话中，对智信部2024年的工作成绩给予了高度肯定，同时对下一步工作提出了明确要求：

    1.学习精神、落实安排：全体员工需深入学习公司数智化年会精神，针对重点任务进行细化落实；

    2.细化方案、责任到人：制定详细的2025年工作计划，将责任具体分解到部门和个人；

    3.高质量完成项目：确保公司产销项目高标准上线，强化技术自主运维能力；

    4.技改项目风险管控：提前规划技改项目技术方案，严格把控实施过程中的潜在风险；

    5.自主开发与创新：结合生产实际场景，深入一线开展创新型软件开发；

    6.三大围绕、全面排查：超前策划、深入调研，全面排查痛点问题与风险隐患；

    7.加强团队建设：发挥青年员工创新思维，鼓励主动探索，推动团队成长。

    天津大无缝钢管集团在推进数智化建设过程中，不仅展现了强大的技术实力与创新能力，更彰显了其在钢管行业内的前瞻性战略眼光。2025年，“163”行动计划将成为集团数智化转型的关键引擎，助力企业在智能制造时代实现跨越式发展。