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在企业发展进入关键转型期，天津大无缝钢管公司紧扣“变革破局”主线，举办“打造敏捷型组织”专题培训。此次培训旨在统一思想、凝聚共识，打破固有思维模式，构建灵活高效的组织体系，以快速响应市场变化、精准对接客户需求、推动技术革新为核心目标，全力提升企业综合竞争力。培训后，各单位（部门）迅速开展转训，确保培训成果在全员范围内有效落地。
炼铁厂：聚焦核心指标持续优化生产成本
炼铁厂围绕“敏捷型组织”建设，组织专题培训，常务副厂长夏明和面向管理层详细讲解敏捷组织的核心特征与原则，并结合企业实际剖析炼铁厂未来的发展方向。他强调，全员应深度参与，以创新思维推动关键指标优化和铁水成本降低。培训结束后，各部门迅速行动，实施全员转训，并鼓励一线员工集思广益，助力全年生产目标稳步推进。
轧管事业部：深化精益管理激发组织效能
轧管事业部以“敏捷型组织”理念为引领，通过思想破冰、机制优化、执行攻坚，全面激活组织活力。事业部党委班子率先研讨，制定《打造敏捷型组织倡议书》，分层级组织转训，确保理念深入人心。
在精益管理方面，事业部锚定“双极致”目标，通过环形炉全氧燃烧技术改造、轧制工艺优化等措施，全面提升成材率与生产节奏；同步推进网格化管控，将能源消耗、质量指标细化分解，确保责任到岗、考核到人。截至2月份，该举措已累计创效1490万元。
事业部加速推进“自炼坯热装热送”“轧管组距延伸”“环形炉节能改造”等重点项目，通过严格的周调度、月督查机制，确保高效落地。与此同时，事业部深化安全管理改革，推行全链条安全隐患排查与闭环整改，提升安全防范的前瞻性与敏捷度。
管加工事业部：三力合一推动生产提质增效
管加工事业部紧密结合生产经营实际，开展“打造敏捷型组织”专题培训。本次培训通过案例解析与理论指导双管齐下，围绕敏捷变革、敏捷领导、敏捷组织、敏捷中台四个核心方向，深入探讨敏捷管理的实践路径。
培训重点强调“体力、脑力、心力”三力协同，并提出激发员工“脑力开关”的创新思维方式。通过培训，参训人员对敏捷组织有了更深入的理解，为后续管理优化和生产提效提供了强劲支撑。
用户技术研究所：打破思维定式赋能技术服务
在企业变革的关键节点，用户技术研究所迅速响应，组织“打造敏捷型组织”培训活动，推动技术服务向更高水平迈进。
培训强调突破传统思维，聚焦用户需求，以现场技术服务促进新产品开发应用。通过解析敏捷组织的核心理念和成功案例，参训员工深刻认识到灵活应变的重要性，并将敏捷思维融入技术服务实践，优化服务流程，提升市场响应速度。同时，研究所鼓励员工探索新技术、新方法，以创新驱动服务质量提升，确保技术支持始终处于行业前沿。
试验检测所：强化质量管控构筑产品壁垒
试验检测所围绕“敏捷型组织”建设，全面提升质量管理能力。为确保培训成果转化落地，所内制定六大举措：
1.强化质量意识，开展全员培训，夯实“质量第一”理念。
2.完善质量考核体系，压实责任，提升员工质量意识。
3.推动技术创新，优化检测流程，提高检验效率。
4.严控工序质量，确保生产过程高效有序。
5.强化部门协同，快速响应质量问题。
6.提升检测能力，培养高水平技术团队。
试验检测所通过构建高效质量管理体系，确保产品质量稳步提升，为公司高质量发展提供有力保障。
装备部：协同配合提升管理效能
装备部结合“敏捷型组织”建设要求，创新开展专题培训，以“专题培训+课题攻关”的方式，推动组织协作效率升级。
培训采用“领导授课+骨干讨论”模式，结合特种设备管理等重点课题展开研讨，并同步推进“培训进班组”活动，确保敏捷思维深入基层。装备部将持续深化协同管理，助力企业高标准完成2025年度工作目标。
天津大无缝钢管公司通过“打造敏捷型组织”专题培训，全方位推动管理创新、技术升级、质量优化，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先。
